Emre Aladağ
Dijitalleşme vizyonu doğrultusunda çalışanlarının gelişimine yatırımlarını sürdüren Vodafone Türkiye, kurum içi eğitim ve vizyon kazandırma faaliyetlerine bir yenisini ekledi. Şirket, finans fonksiyonu bünyesinde görev alan 30 yaş altı genç yetenekler için “Take a Seat with CFO” (CFO ile Bir Koltuk) programını resmen hayata geçirdiğini duyurdu. Bu yenilikçi uygulama sayesinde katılımcılar, şirketin üst düzey mali kararlarının nasıl alındığını doğrudan gözlemleme şansı bulacak.
Hana Jalel: Geleceği Şekillendirme Sorumluluğu Taşıyoruz
Vodafone Türkiye Finanstan Sorumlu İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Hana Jalel, projeye ilişkin yaptığı değerlendirmede gençlerin profesyonel gelişimine verdikleri önemin altını çizdi. Jalel, finans departmanının sadece geçmişi raporlayan değil, kurumun geleceğine yön veren bir yapı olduğuna dikkat çekerek sözlerini şöyle sürdürdü:
"Vodafone Finans fonksiyonu olarak şirketlerimizin mali yapısını sağlam tutmanın ötesinde, geleceği şekillendirme sorumluluğunu da taşıyoruz. Biz sadece geriye bakıp ve bunu raporlayan bir fonksiyon değil, ileriyi hayal eden ve şirketimizi bu doğrultuda yönlendiren bir fonksiyonuz. Bu noktada, çalışma arkadaşlarımızın mesleki bilgi birikimine ve gelişimine katkıda bulunacak adımlar atmayı önemsiyoruz. Finans departmanındaki 30 yaş altı çalışma arkadaşlarımız için yeni bir uygulama başlatıyoruz. ‘Take a Seat with CFO’ adını verdiğimiz programın ana fikri, genç çalışma arkadaşlarımızın CFO karar süreçlerini gözlemlemesi ve kendi liderlik gelişimlerine katkı sağlayacak deneyimler kazanması. Programımız öğren, gözlemle ve yansıt mantığıyla ilerliyor. Arkadaşlarımız yönetimsel karar alma süreçlerine ilk elden tanıklık ediyor, CFO bakış açısını deneyimliyor ve profesyonel gelişimlerine hız katıyorlar."
Üç Aşamalı Liderlik ve Karar Alma Deneyimi
Söz konusu gelişim programı, çalışanlara yetkinlik kazandırmayı hedefleyen üç temel bacaktan oluşuyor. Sürecin ilk evresi olan “Learn the Numbers” (Sayıları Öğren) aşamasında, genç yeteneklere şirketin finansal performansına yön veren kritik metrikler ve temel göstergeler aktarılıyor. Böylece katılımcılar, finansal okuryazarlık ve iş bilgisi açısından güçlü bir hazırlık evresi geçirmiş oluyor.
İkinci bölüm olan “Watch the Decisions” (Kararları İzle) evresinde ise işin pratik ve yönetimsel tarafı başlıyor. Bu aşamada çalışanlar, kritik iş değerlendirmelerine ve yönetici toplantılarına katılarak üst yönetimin verileri nasıl kullandığını, hangi soruları sorduğunu ve ekipleri nasıl koordine ettiğini bizzat yerinde inceliyor.
Programın final ayağını oluşturan “Reflect on Leadership” (Liderlik Üzerine Düşün) aşamasında, gözlemlerin somut bir kariyere dönüşmesi amaçlanıyor. Katılımcılar, süreci doğrudan CFO ile yapacakları bir değerlendirme oturumuyla noktalıyor. Bu toplantıda sadece görülenlerin özeti değil, "Bu deneyim benim liderlik gelişimim için ne ifade ediyor?" sorusu üzerinden kişisel farkındalık ve kariyer planlaması masaya yatırılıyor.
6 Aylık Planlama ile Her Ay Bir Genç Seçilecek
Sürdürülebilir bir modelle tasarlanan vizyon geliştirme programı, periyodik olarak devam edecek şekilde planlandı. Şirket içi işleyişe göre, her ay bir çalışan seçilerek bu özel yönetim deneyimine dahil edilecek. Alınan başvurular başlangıçta 6 aylık dönem için toplu olarak değerlendirilecek ve seçilen adaylar belirlenen takvime göre ilgili aylara yerleştirilerek programın yıl boyu kesintisiz sürmesi sağlanacak.